如何算好“降碳減排”這本賬

 

　　做好碳排放管理并非易事。作為一項技術要求高、綜合性較強的工作，碳排放管理員不僅要熟悉國家的能耗標準和政策，確保企業(yè)碳排放數據的真實、準確、完整，還應掌握所在行業(yè)的生產工藝特征，為企業(yè)降碳減排提出行之有效的建議。

 

　　“比如面對不同的生產項目，怎樣合理配置天然氣、電力、水資源等外購能源來減少能源消耗、碳排放量，這需要我們綜合衡量能源轉換規(guī)律和輪胎生產工序。”馬懷軍表示，碳排放政策相繼出臺，對于碳排放管理員的需求變多、要求變高，這是機遇也是挑戰(zhàn)，必須學習鉆研更廣、更深、更細的專業(yè)知識，跟上“雙碳”時代步伐。

 

　　碳排放管理工作有時也會遭遇誤解。由于能源結構調整和技術節(jié)能需要較大資金投入，且見效周期較慢，常有人認為，高耗能行業(yè)強調節(jié)能減排和提高生產效益之間存在沖突。

 

　　在馬懷軍看來，能源型企業(yè)降低碳排放是一個志在長遠、功在千秋的過程：通過制定節(jié)能降碳計劃和調整能源使用結構，能夠降低單位產品生產過程中的耗能，以更少的能源成本輸出更多的生產總值，長遠來看會帶來更大效益。

 

　　馬懷軍以一項清潔能源技改項目舉例。為了降低輪胎制造單位產品能耗、水耗和污染物排放量，雙錢集團重慶公司根據實際進行了能源結構調整。馬懷軍算了筆賬：在技改項目中，公司前期共投入2066萬元。作為回報，能源結構調整后，能夠實現(xiàn)年節(jié)能1.8萬噸標準煤、減排5.6萬噸二氧化碳的效果，這在碳交易市場上是一筆盈余可觀的碳排放額。該項目已完工運行，降本增效效果顯著，每年為企業(yè)節(jié)約至少1650萬元。

 

　　除了技術節(jié)能外，作為碳排放管理員，馬懷軍還在日常管理上下功夫，帶動公司全員參與節(jié)能。“這是我們公司自創(chuàng)的線上能源檢查整改平臺。在生產中，員工若發(fā)現(xiàn)任何能源浪費現(xiàn)象，都可將其錄入平臺，之后會有專門人員跟蹤和落實相關問題，督促及時整改。”馬懷軍介紹了公司的管理節(jié)能措施，包括深度錯峰生產、節(jié)能照明燈具更換、建立能效激勵機制等。他表示：“看著企業(yè)碳數據實打實地逐月下降，生產和社會效益穩(wěn)步上升，我感覺手頭的工作充滿價值！” 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om