2025可持續(xù)全球領導者大會于10月16日-18日在上海市黃浦區(qū)世博園區(qū)召開。10月17日分
論壇上,施耐德電氣中國咨詢業(yè)務總經理呂晉晗介紹報告發(fā)布。
呂晉晗指出,自2021年起,施耐德電氣商業(yè)價值研究院已連續(xù)四年發(fā)布《
碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》系列報告,跟蹤并記錄了企業(yè)
綠色轉型的演進與深化。2021年,企業(yè)對“雙碳”概念尚較模糊,首份報告提供了初步方向,幫助建立基礎認知;到2023年,各行業(yè)減碳意識顯著提升,報告隨之轉向提供具體方法論指導;去年則進一步升級戰(zhàn)略視角,為企業(yè)梳理出系統(tǒng)化的
碳中和實施框架。
此次,由商業(yè)價值研究院擔任內容指導、《哈佛商業(yè)評論》中文版出品的《可持續(xù)發(fā)展 破局企業(yè)增長升維難題——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2025》報告正式發(fā)布。在當前背景下,部分企業(yè)在低碳轉型中已初見成效并實現(xiàn)經濟收益,但仍有大量企業(yè)面臨不知如何著手或仍處于投入階段的困境。
呂晉晗表示,針對發(fā)展不均衡的問題,此次報告恰逢其時,通過與四家領先企業(yè)的深度訪談,揭示其應對低碳轉型中機遇與挑戰(zhàn)的視角,旨在為更多企業(yè)提供可借鑒的成長路徑參考。
企業(yè)作為經濟主體,正從傳統(tǒng)能源消耗者轉變?yōu)?ldquo;減碳主角”,作用日益關鍵。然而調研顯示,企業(yè)在綠色轉型中仍面臨戰(zhàn)略制定與路徑選擇兩大挑戰(zhàn),具體包括:準確量化范圍一、二、三
碳排放,及時把握外部政策、市場變化及國際標準,以及制定適合自身的減碳目標等。
在實施層面,企業(yè)也需解決如何選擇減碳技術、挖掘設備工藝節(jié)能潛力、合理引入綠色能源并實現(xiàn)經濟收益等現(xiàn)實難題。
就企業(yè)所需關鍵能力,報告與上海交通大學ESG研究院執(zhí)行院長、安泰經濟與管理學院尹海濤教授進行了深入探討并達成共識。尹教授提出,企業(yè)應從三個維度推動變革:
一是戰(zhàn)略布局。企業(yè)應將可持續(xù)發(fā)展提升至戰(zhàn)略高度,納入頂層設計,主動挖掘其商業(yè)價值,找到與主營業(yè)務的結合點,而非僅視作合規(guī)要求。
二是技術創(chuàng)新。技術應用是低碳轉型的關鍵支撐,AI技術正加速這一進程,可助力優(yōu)化生產流程、提升能效、分析碳排放節(jié)點,并通過智能預測增強綠色能源的消納能力。
三是生態(tài)協(xié)同。減碳不是企業(yè)的“單點突破”,而是生態(tài)課題。企業(yè)需整合多方資源推進減碳,并將積累的方法論反哺產業(yè)鏈,推動上下游共同轉型。
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