企業(yè)減排突圍戰(zhàn)，如何繪制全景降碳藍(lán)圖？

 

‌范圍三排放‌是指企業(yè)在其價(jià)值鏈中產(chǎn)生的所有其他間接排放，包括供應(yīng)鏈上下游的排放、商務(wù)差旅排放、員工通勤排放以及廢棄物處理排放等‌。范圍三是碳排放計(jì)算與控制中最難的減排范圍。在推進(jìn)范圍三減排過(guò)程中，企業(yè)普遍面臨三大難題：對(duì)供應(yīng)鏈缺乏直接控制權(quán)、排放數(shù)據(jù)缺口難以填補(bǔ)、以及減碳投入與收益的不確定性。

 

對(duì)大多數(shù)制造或零售企業(yè)而言，80%以上的碳排放并不發(fā)生在自家工廠，而是潛藏于原材料開(kāi)采、零部件生產(chǎn)、物流配送、產(chǎn)品使用與報(bào)廢等環(huán)節(jié)。然而，這些環(huán)節(jié)往往掌握在跨國(guó)供應(yīng)商、獨(dú)立承運(yùn)商乃至終端消費(fèi)者手中，企業(yè)想“伸手”卻苦于權(quán)限不足。即便部分核心供應(yīng)商愿意配合，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑、檢測(cè)能力和信息披露機(jī)制，也讓排放核算的精準(zhǔn)度大打折扣。更具挑戰(zhàn)的是，供應(yīng)鏈減排常常伴隨著相對(duì)較高的改造成本（如工藝升級(jí)、可再生能源替換、循環(huán)設(shè)計(jì)等），而對(duì)下游品牌商而言，這些投入能否在市場(chǎng)中轉(zhuǎn)化為溢價(jià)、忠誠(chéng)度提升或政策激勵(lì)，往往缺乏可量化的對(duì)照。

 

應(yīng)對(duì)此局面，可采用“四步法”——“算清、選準(zhǔn)、談攏、帶動(dòng)”。企業(yè)應(yīng)首先通過(guò)測(cè)算找出高排放的關(guān)鍵供應(yīng)商，再以采購(gòu)合同條款和激勵(lì)機(jī)制為杠桿，引導(dǎo)甚至倒逼其實(shí)施脫碳舉措。蘋(píng)果與宜家的實(shí)踐為行業(yè)提供了標(biāo)桿：前者要求全球供應(yīng)商百分之百使用可再生電力，并配套資金與技術(shù)支持；后者則通過(guò)推廣LED、回收舊家具等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，將使用階段和報(bào)廢階段的排放重新納入自身可控范圍?？梢?jiàn)，范圍三減排不僅是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是企業(yè)議價(jià)權(quán)和品牌力的集中體現(xiàn)——龍頭企業(yè)在重塑供應(yīng)鏈的同時(shí)，也在改寫(xiě)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

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